A.風險管理
B.質(zhì)量控制
C.變更控制管理
D.范圍核實
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估算未來的項目
B.變更項目的范圍
C.定義未來項目的活動
D.證實質(zhì)量過程
A.自制或購買分析,專家判斷,和合同類型選擇
B.合同類型挑選,投標者會議,和專家判斷
C.專家判斷,審核,和投標者會議
D.自制或購買分析,合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
A.優(yōu)先網(wǎng)絡圖
B.關(guān)鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.采購計劃編制
B.詢價計劃編制
C.詢價
D.資源挑選
A.風險識別
B.風險定量
C.風險應對制定
D.風險監(jiān)督控制
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()