A.計劃編制記錄
B.歷史性記錄
C.績效控制
D.項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.臨時性
B.定義開始和結束
C.產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作
D.相互關聯(lián)的活動
A.風險管理
B.質(zhì)量控制
C.變更控制管理
D.范圍核實
A.估算未來的項目
B.變更項目的范圍
C.定義未來項目的活動
D.證實質(zhì)量過程
A.自制或購買分析,專家判斷,和合同類型選擇
B.合同類型挑選,投標者會議,和專家判斷
C.專家判斷,審核,和投標者會議
D.自制或購買分析,合同類型挑選和權重系統(tǒng)
A.優(yōu)先網(wǎng)絡圖
B.關鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結構
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?