時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看，項目可以在預(yù)定的進度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

項目活動時間估算的影響因素有（）

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

進度控制的原理有（）

項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。