A.流動(dòng)資產(chǎn)、固定投資、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)、遞延稅項(xiàng)
B.流動(dòng)資產(chǎn)、遞延稅項(xiàng)、長(zhǎng)期投資、固定投資、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)
C.流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定投資、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)、遞延稅項(xiàng)
D.長(zhǎng)期投資、流動(dòng)資產(chǎn)、股東資產(chǎn)、遞延稅項(xiàng)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)
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A.資產(chǎn)凈利率
B.銷售凈利率
C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率
A.集權(quán)式戰(zhàn)略
B.發(fā)展式戰(zhàn)略
C.投資管理戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略
A.訪談
B.問(wèn)卷法
C.觀察法
D.電子郵件法
A.工資總額診斷
B.工資體系診斷
C.基本工資診斷
D.獎(jiǎng)金診斷
A.甄選是一種預(yù)測(cè)行為
B.員工培訓(xùn)能夠保證組織長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干、杰出的員工
C.合理的薪酬制度能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
D.管理當(dāng)局減少組織所配備的員工稱為解聘
最新試題
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()