A.確保人力資源需求的原則
B.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
C.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)
D.保持適度流動(dòng)
E.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合
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A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.行業(yè)特征
C.人口環(huán)境
D.科技環(huán)境
E.文化法律因素
A.滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要
B.促進(jìn)人力資源管理的開展
C.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃
D.使組織和個(gè)人目標(biāo)相一致
E.提高人力資源的利用效率
A.人員配備和補(bǔ)充
B.人員晉升
C.人員培訓(xùn)開發(fā)
D.員工薪酬激勵(lì)
E.員工援助
A.崗位寬度擴(kuò)大法
B.崗位幅度擴(kuò)大法
C.崗位深度擴(kuò)大法
D.崗位橫向擴(kuò)大法
E.崗位維度擴(kuò)大法
A.崗位的數(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化
B.崗位工作擴(kuò)大化與豐富化
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.崗位的工時(shí)工作制
E.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。