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為了提高團隊的績效,在招聘時確認求職者對團隊增加的價值是非常必要的。
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人崗的雙重匹配要求招聘者在招聘與甄選過程中不應給予同等的重視。
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招聘者需要根據(jù)擬聘崗位的工作要求和報酬來評價求職者。
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企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況,組織狀況,經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標的變化。
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在試用員工上崗之前不需要對他們進行崗前培訓。
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傳統(tǒng)管理在憑經(jīng)驗管理和重視物力與財力的基礎上也非常重視人力資源因素。
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一般認為,擁有持續(xù)的外向性格、智商和穩(wěn)定的情緒的員工的團隊要比不擁有這些素質(zhì)的團隊的工作效率更高。
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有關部門主管人員組成評估組來完成人力資源需求預測結果的初步評估工作。
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全體員工組成評估組來完成人力資源需求預測結果的初步評估工作。
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股東組成評估組來完成人力資源需求預測結果的初步評估工作。
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對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測是人力資源規(guī)劃中技術性較強的關鍵工作。
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