A.涵蓋一整套績效要求的標(biāo)準(zhǔn)
B.包含長期和短期發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層級的不同所指定的差異化標(biāo)準(zhǔn)
D.衡量公司管理要求的標(biāo)準(zhǔn)
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A.完成工作產(chǎn)出但重要工作未必完成
B.每一筆業(yè)務(wù)的交易成本在增加
C.員工沒有得到正常的職業(yè)發(fā)展
D.企業(yè)文化未被認(rèn)可
A.善于平衡短期和長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
B.設(shè)定部門發(fā)展的方向
C.培養(yǎng)公司的軟實力
D.管理全球化背景下的公司
A.像事業(yè)部總經(jīng)理一樣工作
B.維持一種與集團公司對立的關(guān)系
C.發(fā)現(xiàn)并關(guān)注新機會
D.放棄培養(yǎng)下級總經(jīng)理的機會
A.直接成功
B.培養(yǎng)下級總經(jīng)理
C.把業(yè)務(wù)部門與整個公司聯(lián)系起來
D.管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域
A.自學(xué)
B.自強
C.反省
D.歷練
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導(dǎo)者是極為重要的，領(lǐng)導(dǎo)者要努力學(xué)習(xí)和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個與時俱進(jìn)的過程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）