A.善于平衡短期和長期利益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
B.設定部門發(fā)展的方向
C.培養(yǎng)公司的軟實力
D.管理全球化背景下的公司
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A.像事業(yè)部總經(jīng)理一樣工作
B.維持一種與集團公司對立的關系
C.發(fā)現(xiàn)并關注新機會
D.放棄培養(yǎng)下級總經(jīng)理的機會
A.直接成功
B.培養(yǎng)下級總經(jīng)理
C.把業(yè)務部門與整個公司聯(lián)系起來
D.管理新發(fā)現(xiàn)的領域
A.自學
B.自強
C.反省
D.歷練
A.缺乏激勵的溝通
B.沒有能力組建強大的團隊
C.沒有掌握業(yè)務賺錢的技巧
D.忙于應付上級管理者
A.重視你所不知道的
B.識別職能紊亂的信號
C.有戰(zhàn)略思維、全面的職能部門主管
D.樂于事必躬親
最新試題
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的,領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應環(huán)境的變化。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能,能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權力,他們關注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
領導和團隊價值互增過程是一個()過程。