A.完成工作產(chǎn)出但重要工作未必完成
B.每一筆業(yè)務(wù)的交易成本在增加
C.員工沒(méi)有得到正常的職業(yè)發(fā)展
D.企業(yè)文化未被認(rèn)可
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A.善于平衡短期和長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
B.設(shè)定部門(mén)發(fā)展的方向
C.培養(yǎng)公司的軟實(shí)力
D.管理全球化背景下的公司
A.像事業(yè)部總經(jīng)理一樣工作
B.維持一種與集團(tuán)公司對(duì)立的關(guān)系
C.發(fā)現(xiàn)并關(guān)注新機(jī)會(huì)
D.放棄培養(yǎng)下級(jí)總經(jīng)理的機(jī)會(huì)
A.直接成功
B.培養(yǎng)下級(jí)總經(jīng)理
C.把業(yè)務(wù)部門(mén)與整個(gè)公司聯(lián)系起來(lái)
D.管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域
A.自學(xué)
B.自強(qiáng)
C.反省
D.歷練
A.缺乏激勵(lì)的溝通
B.沒(méi)有能力組建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
C.沒(méi)有掌握業(yè)務(wù)賺錢(qián)的技巧
D.忙于應(yīng)付上級(jí)管理者
最新試題
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)和社會(huì)大發(fā)展是極少數(shù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會(huì)的成果，更是廣大民眾的理想追求。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂(lè)觀主義、提供清晰的愿景圖（）
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）