A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.水平一體化
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A.基本活動(dòng)
B.直接活動(dòng)
C.支持性活動(dòng)
D.質(zhì)量保證活
A.創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”
B.分權(quán)成長(zhǎng)的“失控陷阱”
C.協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的“官僚主義陷阱”
D.互動(dòng)成長(zhǎng)的“未知陷阱”
A.控制職能
B.領(lǐng)導(dǎo)職能
C.計(jì)劃職能
D.組織職能
A.核心層
B.緊密層
C.松散層
D.半緊密層
A.管理幅度
B.集權(quán)程度
C.信息傳遞速度
D.組織規(guī)模和性質(zhì)
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()