A.員工滿意度
B.顧客投訴率
C.新增客戶數(shù)
D.以上都不是
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A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分
B.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)組成部分
C.績(jī)效考核就是績(jī)效管理
D.績(jī)效管理與績(jī)效考核并無(wú)關(guān)系
A.績(jī)效
B.績(jī)效考核
C.績(jī)效管理
D.資源管理
A.績(jī)效
B.績(jī)效考核
C.績(jī)效管理
D.資源管理
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效反饋
A.顧客
B.股東
C.外部利益相關(guān)者
D.以上選項(xiàng)都正確
最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。