以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

收益渠道有很多種，包括（）。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。