A.制定改善勞動(dòng)條件、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境和保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)、組織和管理的措施
B.建立和健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度
C.開展多種形式的安全教育
D.建立健全勞動(dòng)保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)
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A.中青年職工人數(shù)多
B.中青年職工人數(shù)少
C.勞動(dòng)易于計(jì)量考核
D.勞動(dòng)量不易計(jì)量考核
E.勞動(dòng)者難以影響勞動(dòng)量
A.浮動(dòng)工資
B.工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)
C.工資額浮動(dòng)
D.工資等級(jí)浮動(dòng)
A.所提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量的變化
B.所提供勞動(dòng)的數(shù)量變化
C.勞動(dòng)年齡的變化
D.勞動(dòng)態(tài)度
A.崗位（職務(wù)）對(duì)職工的技術(shù)要求
B.崗位（職務(wù)）責(zé)任大小
C.崗位（職務(wù)）勞動(dòng)強(qiáng)度
D.崗位（職務(wù)）勞動(dòng)條件
E.職工本身實(shí)際技能
A.工資總額計(jì)劃執(zhí)行情況的分析
B.工資總額變動(dòng)分析
C.各類職工平均工資及其變動(dòng)情況的分析
D.平均工資增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的相互關(guān)系分析
E.工資效益分析
最新試題
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。
（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
工資管理的基本原則有（）。