單項選擇題項目經理通過每周一次的電子郵件與相關方溝通。在接下來的委員會管理會議上，一名相關方得知項目的狀態(tài)感到很驚訝，并表明其從未收到任何更新。若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？（）
A.查閱項目章程
B.確保遵循溝通管理計劃
C.邀請該相關方參加未來的項目會議
D.密切管理該相關方
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1.單項選擇題項目經理加入一個項目，該項目要求在兩年內更換現有的IT系統(tǒng)。項目經理下一步應該做？（）
A.與相關方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預期效益
C.根據與相關方的討論執(zhí)行單項評估
D.制定項目管理計劃
2.單項選擇題項目團隊正通過估算每個工作包來制定項目預算。團隊使用過往項目的統(tǒng)計值和歷史數據。這使用的是什么估算工具或技術？（）
A.儲備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數估算
3.單項選擇題在一個IT項目的第二個交付里程碑中執(zhí)行了質量評估。由于提出了許多問題，項目經理希望了解質量趨勢以及是否存在相關變量。項目經理應該使用哪一項工具？（）
A.石川圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計分析
4.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經理識別到多個風險。為減輕這些風險的影響，項目經理應該怎么做？（）
A.將風險規(guī)避視為風險應對策略
B.遵循先前項目的風險管理計劃
C.執(zhí)行儲備分析
D.執(zhí)行決策樹分析并讓相關方參與應對措施選擇過程
5.單項選擇題不確定項目開發(fā)時間時，必須避免預算偏差方面的風險。這應該使用哪一個合同類型？（）
A.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
B.工料合同（T&M）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.成本加激勵費用合同
最新試題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
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當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
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項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
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項目進行過程中，發(fā)現問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
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項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
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專業(yè)的項目管理軟件可以實現（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
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對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
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