下列關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進(jìn)度（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

項目進(jìn)行了兩個月，一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

項目進(jìn)行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。