單項(xiàng)選擇題為了避免官僚作風(fēng)，公司管理委員決定在各個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)組織單元，將所有相關(guān)的工作都以項(xiàng)目化的方式開(kāi)展，這樣一來(lái)，考核工作成敗將依據(jù)最終結(jié)果，與職位或者政治因素?zé)o關(guān)。這是一個(gè)什么類(lèi)型的組織單元：（）

A.PMO（項(xiàng)目管理辦公室）
B.PBO（基于項(xiàng)目的組織）
C.OSM（戰(zhàn)略管理辦公室）
D.BSC（平衡計(jì)分卡）


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2.單項(xiàng)選擇題公認(rèn)的項(xiàng)目管理過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以下哪一個(gè)描述沒(méi)有體現(xiàn)他們的真實(shí)意義：（）

A.在規(guī)劃的過(guò)程中，也可能存在啟動(dòng)的行為
B.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，也需要規(guī)劃過(guò)程
C.執(zhí)行是按照規(guī)劃開(kāi)展的，一旦進(jìn)入執(zhí)行層面，就不能再有規(guī)劃行為
D.監(jiān)控一般會(huì)貫穿整個(gè)過(guò)程中

3.單項(xiàng)選擇題你正在向你的團(tuán)隊(duì)介紹什么是項(xiàng)目管理，因?yàn)橛幸徊糠中氯藛T剛剛加入，他們對(duì)什么是項(xiàng)目管理存在爭(zhēng)議，你告訴他們，項(xiàng)目管理就是把應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)：（）

A.知識(shí)、技能、工具與技術(shù)
B.過(guò)程、實(shí)踐、個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)
C.內(nèi)部、外部、客戶與用戶
D.管理、溝通、風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度

4.單項(xiàng)選擇題PMO羅列了本年度需要開(kāi)展的項(xiàng)目列表，公司管理層認(rèn)為，這些列表中存在錯(cuò)誤，有一些不應(yīng)該是項(xiàng)目，以下哪些不是項(xiàng)目的事實(shí)：（）

A.IT部門(mén)對(duì)公司服務(wù)器的升級(jí)
B.財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的會(huì)計(jì)成本核算
C.產(chǎn)品線對(duì)現(xiàn)有作業(yè)模式的改進(jìn)
D.知識(shí)管理部門(mén)進(jìn)行的一次最佳實(shí)踐總結(jié)

5.單項(xiàng)選擇題Tom是一家海外公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近，總部委派了一位剛接觸項(xiàng)目管理的新人Jim，由Jim負(fù)責(zé)協(xié)助Tom完成一個(gè)剛剛啟動(dòng)的新項(xiàng)目。由于Jim缺乏經(jīng)驗(yàn)，他向Tom獲取了很多的歷史資料，以期從中復(fù)制具體做法，你知道，作為項(xiàng)目：（）

A.如果項(xiàng)目的相似性非常高，完全可以復(fù)制
B.即便是相似性很高的項(xiàng)目，也沒(méi)有任何可以復(fù)制照搬的價(jià)值
C.所有的項(xiàng)目都是獨(dú)特的
D.Tom應(yīng)該向總部告知，Jim缺乏經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該參與此項(xiàng)目