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A.保潔公司
B.豐田
C.佳能
D.松下
A.跨國公司主要將產(chǎn)生于母國的新產(chǎn)品、程序或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)。
B.許多跨國公司既沒有效率也沒有適應(yīng)能力。
C.產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)主要是在國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行,只是把國內(nèi)市場(chǎng)的剩余產(chǎn)品銷往國外。
D.在這種戰(zhàn)略下,技術(shù)和其它知識(shí)在母公司和海外子公司雙向流動(dòng)。
A.這一戰(zhàn)略要求跨國公司采取“在本土、為本土”(local for local)的創(chuàng)新模式。
B.該戰(zhàn)略要求子公司不僅要識(shí)別當(dāng)?shù)匦枰乙褂卯?dāng)?shù)刭Y源回應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.在實(shí)施多國戰(zhàn)略的跨國公司當(dāng)中,資產(chǎn)相對(duì)集中,海外子公司被允許開展從研究、生產(chǎn)到售后服務(wù)等范圍寬廣的活動(dòng),其自給自足總是伴隨著高度的地方自治。
D.多國戰(zhàn)略下相對(duì)獨(dú)立的海外子公司,在擁有相當(dāng)高的靈活性和響應(yīng)性時(shí),卻面臨著難以利用其它國家知識(shí)和能力的“非本地發(fā)明”問題。
最新試題
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場(chǎng)營銷觀念屬于國內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場(chǎng)實(shí)施包括()活動(dòng)。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()