A.范圍核實
B.質(zhì)量控制
C.項目審計
D.收尾審核
您可能感興趣的試卷
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A.單向溝通，確保指令能夠快速下達
B.技術性溝通，專注于細節(jié)和技術信息的傳遞
C.非語言溝通，通過肢體語言傳達信息
D.交互式溝通，促進信息的雙向交流和理解
A.直接修改項目計劃以符合新的規(guī)定要求
B.提交正式的變更請求，并通過變更控制過程來處理
C.停止項目活動直到與所有干系人討論新的規(guī)定要求
D.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行項目，同時監(jiān)控外部變化的影響
A.制定項目章程
B.指導與管理項目工作
C.監(jiān)控項目工作
D.控制范圍
A.項目比原計劃提前完成工作
B.項目按預算進行
C.項目花費的成本高于預期
D.項目的工作效率低于預期
A.提前儲備需要對接第三方支付平臺的資源
B.提出變更請求更新進度基準和成本基準
C.更新風險登記冊
D.請求發(fā)起人批準額外的預算和時間
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）