A.該領(lǐng)導(dǎo)委派重任給該青年,以樹立該青年員工的工作業(yè)績(jī)
B.疏遠(yuǎn)該青年員工,以表示公平
C.重新評(píng)估該青年員工的能力,根據(jù)評(píng)估結(jié)果作出處理
D.不理睬那些反對(duì)聲
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A.關(guān)心員工的需要、晉級(jí)和職業(yè)生涯的發(fā)展
B.有意識(shí)地培養(yǎng)與高績(jī)效的工作群體相關(guān)的人文因素
C.群體任務(wù)的完成情況是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心
D.領(lǐng)導(dǎo)者的行為集中在對(duì)人員的監(jiān)督
E.認(rèn)為下屬是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或任務(wù)績(jī)效的工具
A.維持型領(lǐng)導(dǎo)者
B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
C.民主型領(lǐng)導(dǎo)者
D.變革型領(lǐng)導(dǎo)者
E.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
A.領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排一切工作的程序和方法,下屬只能服從
B.分配工作時(shí)盡量照顧到個(gè)人的能力,興趣和愛(ài)好
C.對(duì)工作事先無(wú)布置,事后無(wú)檢查,權(quán)力完全給予個(gè)人,一切悉聽(tīng)尊便
D.領(lǐng)導(dǎo)方法的選擇取決于環(huán)境和個(gè)性
A.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽、工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性
A.1-1型
B.1-9型
C.9-1型
D.9-9型
A.明確告訴他你希望他做什么,并嚴(yán)密監(jiān)督他完成這份工作
B.同他討論他為什么一直遲到,并對(duì)他完成該任務(wù)的努力予以支持
C.強(qiáng)調(diào)何時(shí)該交來(lái)這些成本數(shù)據(jù),并對(duì)他的努力給予支持
D.認(rèn)定他會(huì)準(zhǔn)備好這些成本數(shù)據(jù)并交到任務(wù)小組
A.菲德勒權(quán)變理論
B.路徑―目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.貧乏型
B.任務(wù)型
C.俱樂(lè)部型
D.團(tuán)隊(duì)式
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.個(gè)人特點(diǎn)
C.上下關(guān)系
D.A和C
A.職工的成長(zhǎng)及參與
B.下屬的執(zhí)行情況
C.職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.對(duì)工作過(guò)程的集中控制
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。