A.人力資源的自然結(jié)構(gòu)
B.人力資源的文化結(jié)構(gòu)
C.人力資源的專業(yè)技能結(jié)構(gòu)
D.人力資源職業(yè)或工種結(jié)構(gòu)
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A.開放性
B.全局性
C.動態(tài)性、長期性
D.層次性
A.以技術(shù)為導(dǎo)向
B.“投入-產(chǎn)出”鏈
C.組織戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理相結(jié)合
D.限制績效的情境因素
A.適應(yīng)部門對人力資源開發(fā)管理的需要
B.引導(dǎo)部門薪資管理的方向
C.增強部門的內(nèi)部激勵
D.增強部門薪資的外部競爭力
A.組織因素
B.環(huán)境因素
C.行為因素
D.心理因素
A.以書面形式記錄與工作有關(guān)的情況
B.進行背景調(diào)查前征得候選人的書面同意
C.一般不對候選人作性格方面的主觀評價
D.估計背景調(diào)查材料的可靠性
最新試題
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()