A.具有漫長的前置期
B.不是以某一單一因素為基礎(chǔ)
C.風(fēng)險(xiǎn)性大
D.是建立在幾種不同類型的知識(shí)組合上的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品
B.人員
C.工藝
D.生產(chǎn)手段
A.可以與合作伙伴集中更多的資源條件
B.開發(fā)失敗,可以與合作伙伴一道分擔(dān)損失
C.可以與合作伙伴進(jìn)行更為基礎(chǔ)性的創(chuàng)新研究
D.可以獨(dú)自利用研究成果
A.參與者在企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)力分配
B.決定經(jīng)營成果的分配
C.權(quán)利關(guān)系相對地位的確定
D.以上都不是
A.制度結(jié)構(gòu)化
B.思想結(jié)構(gòu)化
C.層級(jí)結(jié)構(gòu)化
D.文化結(jié)構(gòu)化
A.直線指揮,分層授權(quán)
B.分工細(xì)致,權(quán)責(zé)明確
C.政策一致,整齊劃一
D.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,關(guān)系正式
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。