建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效計(jì)劃制定的主體有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

360度反饋法主體選擇的原則有（）