A.生產(chǎn)規(guī)模
B.交貨量
C.提供有效信息次數(shù)
D.交貨次數(shù)
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A.技術(shù)隊伍人數(shù)
B.新技術(shù)運用率
C.新產(chǎn)品生產(chǎn)是數(shù)量
D.新產(chǎn)品開發(fā)率
A.同行業(yè)競爭地位
B.企業(yè)創(chuàng)新能力
C.企業(yè)供應能力
D.信息溝通能力
A.用戶抱怨解決時間
B.商品數(shù)量
C.抱怨數(shù)量
D.商品價格
A.降低供應商評價的影響力
B.嚴格完整的供應商績效考核程序
C.減少供應商評價的次數(shù)
D.公開評價的計劃
A.提高企業(yè)市場占有率
B.淘汰部分不合格供應商
C.精簡企業(yè)供應商隊伍
D.保留優(yōu)秀供應商
最新試題
在供應商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應商所處的各種環(huán)境因素，作為供應商選擇的依據(jù)。
開展供應鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則，是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
供應商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。
在設(shè)計供應鏈網(wǎng)絡時必須考慮各類供應鏈風險及其驅(qū)動因素，以下屬于供應鏈風險的是（）
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應鏈響應性的一個能力，供應鏈中與響應有關(guān)的能力越多，其響應性就越好。
在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）