A.從出現(xiàn)時間看，服務(wù)外包滯后于制造業(yè)外包
B.從外包業(yè)務(wù)的性質(zhì)看，制造業(yè)外包以勞動密集型低附加值為主，而服務(wù)外包的技術(shù)含量和附加值相對較高
C.從發(fā)展動力看，服務(wù)外包的出現(xiàn)除了與制造業(yè)類似的條件，信息技術(shù)進(jìn)步起到更為關(guān)鍵的作用
D.涵蓋的范圍不同，服務(wù)外包與有形的商品相關(guān)，而制造業(yè)外包則廣泛覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)與其它行業(yè)內(nèi)的服務(wù)環(huán)節(jié)和服務(wù)流程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析企業(yè)外部環(huán)境
B.分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的人力資源
A.國際化是企業(yè)發(fā)展必須面對的戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要企業(yè)跨國經(jīng)營
C.國際化需要強(qiáng)大的核心競爭力作支撐
D.國際化的企業(yè)面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險
A.面對各國市場的易質(zhì)需求反應(yīng)最優(yōu)化
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.企業(yè)下放權(quán)力，更加靈活
D.全球資源統(tǒng)一配置
A.全球化成本壓力和本地響應(yīng)的壓力都小
B.全球化成本壓力和本地響應(yīng)的壓力都大
C.全球化成本壓力較跨國戰(zhàn)略小、本地響應(yīng)壓力較跨國戰(zhàn)略大
D.全球化成本壓力較跨國戰(zhàn)略大、本地響應(yīng)壓力較跨國戰(zhàn)略小
A.價值活動分析
B.價值鏈分析
C.供應(yīng)鏈分析
D.產(chǎn)業(yè)鏈分析
最新試題
反傾銷的確立必須具備（）
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。