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A.改革董事會(huì)
B.改善商業(yè)道德
C.提升利潤(rùn)
D.主動(dòng)采取社會(huì)行動(dòng)
A.企業(yè)的股東
B.債權(quán)人
C.本地居民
D.自然環(huán)境
A.社會(huì)責(zé)任問題是否真的存在
B.企業(yè)是否擁有采取行動(dòng)的權(quán)力
C.其他組織是否已經(jīng)采取該行動(dòng)
D.收益是否大于成本
A.社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵在不同社會(huì)發(fā)展時(shí)期保持了相對(duì)穩(wěn)定。
B.社會(huì)責(zé)任概念的最早含義是利潤(rùn)最大化。
C.20世紀(jì)前早期觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在于通過有效生產(chǎn)、制造產(chǎn)品并以適宜價(jià)格出售產(chǎn)品，從而合理地利用財(cái)力和設(shè)備。
D.20世紀(jì)初至60年代認(rèn)為，企業(yè)既要為股東謀取利潤(rùn)，同時(shí)又必須承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任。
A.管理范疇得以擴(kuò)展。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，需要把傳統(tǒng)企業(yè)管理理論中股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、中間商、社區(qū)及政府等個(gè)人和團(tuán)體納入企業(yè)管理范圍，視為企業(yè)的構(gòu)成要素或內(nèi)生變量，這拓寬了企業(yè)管理的視野。
B.利益相關(guān)者理論把企業(yè)視為開放系統(tǒng)，要求管理活動(dòng)著眼于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者的利益平衡，協(xié)調(diào)好各種利益相關(guān)者短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡。
C.利益相關(guān)者理論要求企業(yè)管理者必須從利益相關(guān)者角度來看待企業(yè)，實(shí)行以人為本的關(guān)系管理，公司治理是在充分平衡各利益相關(guān)者利益基礎(chǔ)上的共同治理和相機(jī)治理。
D.管理的目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)生變化，受利益相關(guān)者的提出影響，企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向應(yīng)該是股東價(jià)值最大化前提下的利益相關(guān)者價(jià)值最大化。
最新試題
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
反傾銷的確立必須具備（）
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）