A、適應(yīng)性慢
B、有風(fēng)險(xiǎn)性
C、影響內(nèi)部員工積極性
D、招聘成本低
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A、來源有限
B、近親繁殖
C、內(nèi)部矛盾
D、活力過旺
A、獵頭招聘
B、內(nèi)部招聘
C、外部招聘
D、外部補(bǔ)償
A、招聘到的人產(chǎn)生的效益
B、要應(yīng)聘的人的特點(diǎn)
C、別的公司怎么做
D、自己公司要怎么做
A、個(gè)人選擇的過程
B、單位營(yíng)銷、個(gè)人接受的過程
C、單位招聘的過程
D、雙向選擇的過程
A、通過不同的人與同一人的理解和把握，形成大家一致認(rèn)可的能力詞典
B、通過不同的人與不同人的理解和把握，形成大家一致認(rèn)可的能力詞典
C、驗(yàn)證編碼的正確
D、找出編碼時(shí)候的問題
最新試題
對(duì)于某一個(gè)職位來說，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高低與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。
崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。
企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。
企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過程。
獵頭公司的收費(fèi)往往是很便宜的，這減少了成本。
在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。
選擇參加面試的應(yīng)聘者人數(shù)等于計(jì)劃招聘人數(shù)。