A.首位性
B.目標(biāo)性
C.普遍性
D.獨(dú)立性
E.效率性
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A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.非戰(zhàn)略性計(jì)劃
C.業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
E.人事計(jì)劃
A.相同方向變化
B.相反方向變化
C.有時(shí)相同有時(shí)相反
D.兩者沒有關(guān)系
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略調(diào)整
A.環(huán)境與資源分析
B.企業(yè)使命陳述
C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)
D.進(jìn)行戰(zhàn)略決策
A.愿景
B.使命
C.宗旨
D.目標(biāo)
A.樂觀系數(shù)大些
B.樂觀系數(shù)小些
C.選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的
D.選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的
A.收益與損失一樣大
B.收益略大于損失
C.收益略小于損失
D.收益在最大與最小之間調(diào)整
A.可供決策的方案數(shù)
B.未來事件的結(jié)果
C.決策的信息
D.參與決策的人
A.理想
B.滿足
C.最佳
D.滿意
A.參與決策的人數(shù)多少
B.決策解決的問題多少
C.決策的可能結(jié)果多少不同
D.都對(duì)
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()