A.據(jù)理力爭
B.顧及上司的顏面
C.過后要上司道歉
D.當場反駁
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術(shù)轉(zhuǎn)向部門
B.技術(shù)轉(zhuǎn)移為領(lǐng)導
C.技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理
D.以上都正確
A.提升部門的整體工作業(yè)績
B.提高部門員工的素質(zhì)
C.提高部門績效
A.員工自覺性的問題
B.員工主動性的問題
C.員工創(chuàng)造性的問題
D.員工紀律性的問題
A.打群架”思想
B.拼博意識
C.合作意識
D.效率意識
A.自覺性
B.獨立性
C.創(chuàng)新性
D.創(chuàng)造性
A.優(yōu)秀的秘書的素質(zhì)
B.優(yōu)秀的管理者素質(zhì)
C.優(yōu)秀的基層管理者素質(zhì)
D.優(yōu)秀的中層管理者素質(zhì)
A.把前邊的座位打開,把總經(jīng)理請上去
B.把后邊的座位打開,把總經(jīng)理請上去
C.把后邊的座位打開,自己先上總經(jīng)理后上
D.把前邊的座位打開,自己先上
A.基層管理者
B.顧客
C.上司
D.上司和顧客
A.合理地堅持,圓滿地溝通
B.當面指出
C.按正確的去執(zhí)行
D.說明情況,按自己的思路執(zhí)行
A.群眾領(lǐng)袖民意代表
B.勞動模范生產(chǎn)標
C.小兵一個自然一卒
D.一方諸侯小國之君
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
工作改善的主要方法有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。