A.月工作計(jì)劃表
B.周工作計(jì)劃表
C.工作日志
D.季度工作計(jì)劃表
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A.月工作計(jì)劃表
B.周工作計(jì)劃表
C.工作日志
D.季度工作計(jì)劃表
A.經(jīng)理示范
B.當(dāng)中表明立場(chǎng)和決心
C.利用榜樣力量
D.個(gè)別談話
A.銷售人員提出反對(duì)意見
B.銷售人員不執(zhí)行,嘴上雖然不說(shuō),但就是不填不交、一拖再拖
C.臨近交表時(shí),才臨時(shí)突擊
D.銷售人員把填表僅當(dāng)做一項(xiàng)例行公事,沒(méi)有深入地去思考
A.不利用現(xiàn)象
B.敷衍現(xiàn)象
C.抵觸現(xiàn)象
D.不作為現(xiàn)象
最新試題
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是()。
團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法,在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。
關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角()
培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯,良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工,不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。
管理的幅度越大,越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻,意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。
想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有()
對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有()
管理的事務(wù)越規(guī)范,管理的寬度應(yīng)該越窄。
管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)?()