A.人力資源考核
B.制定人力資源方針
C.工資診斷
D.人際關(guān)系診斷
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A.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.子公司分權(quán)型結(jié)構(gòu)
C.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
D.模擬分權(quán)全職結(jié)構(gòu)
A.知識資本
B.無形資產(chǎn)
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)愿景
A.企業(yè)戰(zhàn)略體系是否完善
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標指數(shù)值是否可靠性
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標是否合理
D.企業(yè)戰(zhàn)略措施的實施的程度是否深入
A.項目實施效果如何,客戶對項目整體評價如何
B.項目運作管理是否完善
C.咨詢項目組搭配是否合理
D.項目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
A.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)為主
B.定量分析與定性分析相結(jié)合,以定量分析為主
C.全過程分析與階段分析相結(jié)合,以階段分析為主
D.近期效益與遠期效益分析相結(jié)合,以遠期效益為主
最新試題
簡述診斷階段常見的分析方法。
一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當具備哪兩個方面的素質(zhì)?
簡述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點的是()
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()