在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。

企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行考核。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

如果企業(yè)決定開(kāi)除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。