團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。

針對(duì)銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好，但是會(huì)造成銷售費(fèi)用居高不下。

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。