隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

想要提升團隊凝聚力領(lǐng)導可以采取的方法有（）

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標的物是什么。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標有（）

銷售費用是銷售管理當中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

設置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。