沙因教授提出哪五種職業(yè)錨？

（）的重點(diǎn)在于變革過程，強(qiáng)調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價(jià)值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風(fēng)格來實(shí)現(xiàn)行為的改變。

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進(jìn)行開發(fā)的一種形式與活動。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

請闡述人員調(diào)配的原則。

（）是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會增加價(jià)值，只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中，因而不會產(chǎn)生利潤。

請闡述發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論