A.試圖重新組合它們的資產(chǎn)和活動(dòng)，來(lái)發(fā)展它們所欠缺的能力
B.對(duì)它們已有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行逐步修改，而不是徹底重構(gòu)
C.主動(dòng)擴(kuò)大市場(chǎng)需求量
D.開辟新的產(chǎn)品用途
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A.在市場(chǎng)上找到一個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小市場(chǎng)。
B.沿著產(chǎn)品維度和地域維度，適度地、謹(jǐn)慎地?cái)U(kuò)張。
C.持續(xù)依靠在母國(guó)擁有的市場(chǎng)地位。
D.逐步改進(jìn)成本與質(zhì)量，發(fā)展和擴(kuò)大投資組合。
A.行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司從本質(zhì)上來(lái)講，都在試圖徹底重組已有組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)。
B.多國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，為提高效率，在一些高成本國(guó)家已有工廠里，采用新的彈性制造技術(shù)來(lái)提高效率，優(yōu)于關(guān)掉這些工廠并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家并建立全球公司。
C.全球公司發(fā)現(xiàn)，需要加強(qiáng)其分布在各國(guó)的銷售子公司以及研發(fā)或生產(chǎn)單位的內(nèi)部聯(lián)系，以此提高公司反應(yīng)能力和靈活性。這比把資源分散到各個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)從而可能削弱其核心效率的做法，更為有效。
D.為了捍衛(wèi)全球支配性地位，跨國(guó)收購(gòu)是一個(gè)重要的戰(zhàn)略選擇。例如，聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，就是一個(gè)典型例子。
A.保潔公司
B.豐田
C.佳能
D.松下
最新試題
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。