A.在市場上找到一個立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小市場。
B.沿著產(chǎn)品維度和地域維度，適度地、謹(jǐn)慎地擴(kuò)張。
C.持續(xù)依靠在母國擁有的市場地位。
D.逐步改進(jìn)成本與質(zhì)量，發(fā)展和擴(kuò)大投資組合。
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A.行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司從本質(zhì)上來講，都在試圖徹底重組已有組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)。
B.多國公司發(fā)現(xiàn)，為提高效率，在一些高成本國家已有工廠里，采用新的彈性制造技術(shù)來提高效率，優(yōu)于關(guān)掉這些工廠并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家并建立全球公司。
C.全球公司發(fā)現(xiàn)，需要加強(qiáng)其分布在各國的銷售子公司以及研發(fā)或生產(chǎn)單位的內(nèi)部聯(lián)系，以此提高公司反應(yīng)能力和靈活性。這比把資源分散到各個國家運(yùn)營從而可能削弱其核心效率的做法，更為有效。
D.為了捍衛(wèi)全球支配性地位，跨國收購是一個重要的戰(zhàn)略選擇。例如，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)，就是一個典型例子。
A.保潔公司
B.豐田
C.佳能
D.松下
A.跨國公司主要將產(chǎn)生于母國的新產(chǎn)品、程序或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達(dá)市場。
B.許多跨國公司既沒有效率也沒有適應(yīng)能力。
C.產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)主要是在國內(nèi)市場進(jìn)行，只是把國內(nèi)市場的剩余產(chǎn)品銷往國外。
D.在這種戰(zhàn)略下，技術(shù)和其它知識在母公司和海外子公司雙向流動。
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。