A.行業(yè)領導公司從本質(zhì)上來講，都在試圖徹底重組已有組織結(jié)構，發(fā)展新的組織結(jié)構。
B.多國公司發(fā)現(xiàn)，為提高效率，在一些高成本國家已有工廠里，采用新的彈性制造技術來提高效率，優(yōu)于關掉這些工廠并將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家并建立全球公司。
C.全球公司發(fā)現(xiàn)，需要加強其分布在各國的銷售子公司以及研發(fā)或生產(chǎn)單位的內(nèi)部聯(lián)系，以此提高公司反應能力和靈活性。這比把資源分散到各個國家運營從而可能削弱其核心效率的做法，更為有效。
D.為了捍衛(wèi)全球支配性地位，跨國收購是一個重要的戰(zhàn)略選擇。例如，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務，就是一個典型例子。
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A.保潔公司
B.豐田
C.佳能
D.松下
A.跨國公司主要將產(chǎn)生于母國的新產(chǎn)品、程序或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外欠發(fā)達市場。
B.許多跨國公司既沒有效率也沒有適應能力。
C.產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)主要是在國內(nèi)市場進行，只是把國內(nèi)市場的剩余產(chǎn)品銷往國外。
D.在這種戰(zhàn)略下，技術和其它知識在母公司和海外子公司雙向流動。
A.這一戰(zhàn)略要求跨國公司采取“在本土、為本土”（local for local）的創(chuàng)新模式。
B.該戰(zhàn)略要求子公司不僅要識別當?shù)匦枰?，而且要使用當?shù)刭Y源回應當?shù)匦枰?br/>C.在實施多國戰(zhàn)略的跨國公司當中，資產(chǎn)相對集中，海外子公司被允許開展從研究、生產(chǎn)到售后服務等范圍寬廣的活動，其自給自足總是伴隨著高度的地方自治。
D.多國戰(zhàn)略下相對獨立的海外子公司，在擁有相當高的靈活性和響應性時，卻面臨著難以利用其它國家知識和能力的“非本地發(fā)明”問題。
最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構，包括（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。