A.拓展金融服務(wù)范圍
B.專業(yè)化戰(zhàn)略
C.全面模仿戰(zhàn)略
D.空隙定位戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場領(lǐng)導(dǎo)者――市場占有率最高的企業(yè),是市場競爭的主導(dǎo)者
B.市場挑戰(zhàn)者――市場占有率居第二或更少的企業(yè)
C.市場挑戰(zhàn)者不能變成市場追隨者
D.市場補(bǔ)缺者――往往選擇大公司不感興趣或者遺漏的市場發(fā)展
A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),擴(kuò)大適用范圍
B.壓縮產(chǎn)品線,減少細(xì)分市場
C.尋找能讓自己優(yōu)勢最大化的細(xì)分市場
D.合并劃分過細(xì)的市場面,重新進(jìn)行市場定位
A.密集市場戰(zhàn)略是指把企業(yè)的力量集中在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場上,實(shí)行專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營
B.密集市場戰(zhàn)略的專業(yè)化程度低,產(chǎn)品很單一
C.密集市場戰(zhàn)略追求的不是在較大市場上占據(jù)一定份額,而是在較小的細(xì)分市場上占有較大份額
D.密集市場戰(zhàn)略在歐美銀行業(yè)非常流行
A.確定控制對象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
B.確定控制對象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營銷績效→再評估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對象→衡量營銷績效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評估
A.現(xiàn)象觀察法
B.專題報(bào)告法和預(yù)算報(bào)告法
C.盈虧分析法和組織審計(jì)法
D.ABC皆可
最新試題
刺激消費(fèi)者視覺的環(huán)境因素是()因素。
下列()業(yè)務(wù)流程不能采用生產(chǎn)線法進(jìn)行設(shè)計(jì)。
挖掘客戶需求要做到的是()。
這位經(jīng)理為什么這么快就接受了推銷員的推銷?
金融客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)中最重要、最關(guān)鍵的是()。
()是調(diào)研報(bào)告的主干和核心,是結(jié)論的依據(jù)。
客戶的非貨幣成本主要包括()。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場效果。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實(shí)體門店線下渠道。
工商客戶如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。