績效計劃制定的主體有（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效管理過程應注意建設的機制有（）

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。