A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
B.溝通日志
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D.精益教練
A.接受所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪琼?xiàng)目的一部分
B.避免所有風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功
C.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)，將其責(zé)任推給外部方
D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并為高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略
A.自由浮動時間
B.總浮動時間
C.活動持續(xù)時間
D.進(jìn)度壓縮
A.更新成本基準(zhǔn)，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的應(yīng)對策略
C.請求額外資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)影響
D.安排會議以討論可能的應(yīng)急措施
A.最樂觀情況下為80萬美元，最悲觀情況下為120萬美元
B.成本將固定在100萬美元，無論績效如何
C.由于激勵費(fèi)用的存在，無法準(zhǔn)確預(yù)測最終成本
D.供應(yīng)商將承擔(dān)所有超出100萬美元的成本
最新試題
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？