A.接受所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪琼?xiàng)目的一部分
B.避免所有風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功
C.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)，將其責(zé)任推給外部方
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略
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A.自由浮動(dòng)時(shí)間
B.總浮動(dòng)時(shí)間
C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
D.進(jìn)度壓縮
A.更新成本基準(zhǔn)，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的應(yīng)對(duì)策略
C.請(qǐng)求額外資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響
D.安排會(huì)議以討論可能的應(yīng)急措施
A.最樂(lè)觀情況下為80萬(wàn)美元，最悲觀情況下為120萬(wàn)美元
B.成本將固定在100萬(wàn)美元，無(wú)論績(jī)效如何
C.由于激勵(lì)費(fèi)用的存在，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)最終成本
D.供應(yīng)商將承擔(dān)所有超出100萬(wàn)美元的成本
A.忽略潛在影響并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目范圍以避免任何負(fù)面影響
C.記錄潛在影響，并制定緩解計(jì)劃
D.將環(huán)境影響評(píng)估外包給第三方公司
A.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
B.瀑布模型
C.敏捷看板
D.甘特圖
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>