A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D.精益教練
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A.接受所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪琼?xiàng)目的一部分
B.避免所有風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功
C.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)，將其責(zé)任推給外部方
D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并為高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略
A.自由浮動時(shí)間
B.總浮動時(shí)間
C.活動持續(xù)時(shí)間
D.進(jìn)度壓縮
A.更新成本基準(zhǔn)，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的應(yīng)對策略
C.請求額外資源來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)影響
D.安排會議以討論可能的應(yīng)急措施
A.最樂觀情況下為80萬美元，最悲觀情況下為120萬美元
B.成本將固定在100萬美元，無論績效如何
C.由于激勵(lì)費(fèi)用的存在，無法準(zhǔn)確預(yù)測最終成本
D.供應(yīng)商將承擔(dān)所有超出100萬美元的成本
A.忽略潛在影響并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目范圍以避免任何負(fù)面影響
C.記錄潛在影響，并制定緩解計(jì)劃
D.將環(huán)境影響評估外包給第三方公司
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）