A.對管理制度的評(píng)估
B.對績效管理體系的評(píng)估
C.對績效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估
D.對考評(píng)全面過程的評(píng)估
E.對績效實(shí)施者的評(píng)估
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A.考評(píng)結(jié)果的保密處理
B.關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長處
C.鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論
D.強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)
E.多提示考評(píng)結(jié)果的積極因素
A.公司內(nèi)部要有專門從事360度考評(píng)的管理人員
B.應(yīng)選擇在最佳時(shí)機(jī)
C.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序
D.對考評(píng)者的個(gè)別意見實(shí)施保密，包括上級(jí)評(píng)價(jià)
E.防止出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為
A.具有全方位、多角度的特點(diǎn)
B.有助于創(chuàng)造更好的工作氛圍
C.總能從不同渠道得到一致的信息
D.收集和處理數(shù)據(jù)的成本比較低
E.有助于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展
A.有關(guān)績效考評(píng)的原理
B.現(xiàn)行的考評(píng)制度和考評(píng)技巧
C.績效考評(píng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
D.績效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
E.培訓(xùn)總結(jié)
A.制定出科學(xué)合理，具體明確、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
B.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具和方法，強(qiáng)調(diào)績效管理的靈活性和綜合性
C.盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系
D.采用360度考評(píng)方法
E.加強(qiáng)對考評(píng)者的培養(yǎng)訓(xùn)練
最新試題
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。