A.完全外包
B.完全內(nèi)包
C.選擇性外包
D.事實外包
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A.有后臺管理性質(zhì)的業(yè)務
B.運營業(yè)務
C.具有核心競爭力的關鍵業(yè)務流程
D.呼叫中心外包業(yè)務
A.直接雇傭
B.間接雇傭
C.內(nèi)涵式
D.外延式
A.呼叫中心
B.IT技術與軟件離岸外包服務
C.計算機輔助X線斷層攝影術掃描分析
D.商務流程（BPO）離岸服務外包
A.離岸的工資水平較低
B.離岸勞動力素質(zhì)較高
C.離岸的語言文化接近
D.跨國公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
A.它是指跨國公司將產(chǎn)業(yè)價值鏈中原本由自我提供的部分或全部服務環(huán)節(jié)或服務流程委托給本土以外的服務提供商來完成的經(jīng)濟活動
B.接包方一定在本土之外，即必須是離岸方式
C.發(fā)包的一定是服務環(huán)節(jié)或服務流程，而不是制造業(yè)中的有形產(chǎn)品，以與制造業(yè)外包相區(qū)分
D.跨國公司在境外建立的離岸服務中心以及與當?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)辦合資公司，也包括在全球服務外包的范疇內(nèi)
最新試題
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）