A.期初現(xiàn)金余額
B.期末現(xiàn)金余額
C.當(dāng)期現(xiàn)金支出
D.當(dāng)期現(xiàn)金收入
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A.銷售短期有價(jià)證券
B.償還部分借款利息
C.購(gòu)入短期有價(jià)證券
D.償還部分借款本金
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.材料采購(gòu)預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算
A.2100萬(wàn)元
B.1900萬(wàn)元
C.1860萬(wàn)元
D.1660萬(wàn)元
A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)
C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制
D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)
A.銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
最新試題
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。
()是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明,是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
通過(guò)企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。