A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
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A.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.產(chǎn)品成本預(yù)算
A.期初現(xiàn)金余額
B.期末現(xiàn)金余額
C.當(dāng)期現(xiàn)金支出
D.當(dāng)期現(xiàn)金收入
A.銷(xiāo)售短期有價(jià)證券
B.償還部分借款利息
C.購(gòu)入短期有價(jià)證券
D.償還部分借款本金
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.材料采購(gòu)預(yù)算
C.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算
A.2100萬(wàn)元
B.1900萬(wàn)元
C.1860萬(wàn)元
D.1660萬(wàn)元
最新試題
外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。
預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。
通過(guò)企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括()。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門(mén)預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門(mén)。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。