A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
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C.直接材料預(yù)算
D.產(chǎn)品成本預(yù)算
A.期初現(xiàn)金余額
B.期末現(xiàn)金余額
C.當(dāng)期現(xiàn)金支出
D.當(dāng)期現(xiàn)金收入
A.銷售短期有價(jià)證券
B.償還部分借款利息
C.購(gòu)入短期有價(jià)證券
D.償還部分借款本金
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.材料采購(gòu)預(yù)算
C.銷售費(fèi)用預(yù)算
D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算
最新試題
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。
西方最新的戰(zhàn)略管理思想有()。
通過企業(yè)(),可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題,從而提高企業(yè)的素質(zhì),增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。
零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。