A.果斷進(jìn)行決策
B.把各部門、各方面的人力、物力、財力組織起來
C.帶領(lǐng)團(tuán)隊成員實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)
D.控制傳遞信息質(zhì)量
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A.全方位
B.促進(jìn)發(fā)展
C.基于戰(zhàn)略
D.基于勝任特征
E.適用于團(tuán)隊
A.防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)
B.降低企業(yè)信息負(fù)擔(dān)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力的支持
D.提高企業(yè)管理效率
E.提高企業(yè)激勵作用，增強(qiáng)員工的參與意識
A.暈輪效應(yīng)誤差
B.感情效應(yīng)誤差
C.暗示效應(yīng)誤差
D.偏見誤差
E.近因誤差
最新試題
根據(jù)內(nèi)容和對象不同，批評可以分為（）
對銷售人員的批評是最常見的負(fù)激勵手段，根據(jù)內(nèi)容和對象不同，批評可分為（）
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
（）是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來，并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價格的全部資本。
在銷售三角理論中，作為日常銷售的基本素養(yǎng)，要求銷售人員在銷售活動中必須做到（）
（）的存在，使對受信客戶的賒銷等效于對客戶短期融資。
CRM的對象是（）
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵過程中，要把握的原則有（）
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗性分析，缺乏動態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。