A.私利偏差
B.錨定效應(yīng)
C.確認(rèn)偏差
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A.過度自信
B.即時(shí)滿足感
C.選擇性知覺偏差
D.表象偏差
A.備選方案分析
B.決策有效性評(píng)估
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.選擇替代方案
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.替代品的開發(fā)
D.備選方案分析
A.問題的識(shí)別
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.他沒有找出正確的問題
B.他沒有給不同的標(biāo)準(zhǔn)分配數(shù)值
C.他解決問題效率低下
D.他未能正確識(shí)別流程的步驟
A.將一組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)與第二組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
B.尋找不開心的顧客
C.用直覺發(fā)現(xiàn)事情看起來不對(duì)勁
D.將現(xiàn)狀與某種標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
A.存在的內(nèi)容與決策者希望存在的內(nèi)容之間的差異
B.理想與實(shí)際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
A.更忠誠(chéng)
B.更有效率
C.更靈活
D.成本更低
A.顧問
B.核心員工
C.暑期雇員
D.臨時(shí)勞動(dòng)力
A.兼職員工的福利
B.現(xiàn)場(chǎng)日托
C.遠(yuǎn)程辦公
D.工作分擔(dān)
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
工作改善的主要方法有()