A.從產(chǎn)品模式到運(yùn)營(yíng)模式
B.從交易模式到關(guān)系模式
C.從分散服務(wù)模式到云服務(wù)模式
D.從封閉模式到嵌入模式
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A.提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)、開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,或以前所未有的方式提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)
B.其商業(yè)模式至少有多個(gè)要素明顯不同于其他企業(yè),而非少量的差異
C.有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),體現(xiàn)在成本、贏利能力、獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面
D.新的商業(yè)模式最總要看是否給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)
A.顧客資源型是先通過(guò)某種價(jià)值以及某種途徑來(lái)累積顧客資源;當(dāng)顧客資源積累到一定規(guī)模的時(shí)候,再為這些顧客提供延展的價(jià)值,并獲得回報(bào)
B.企業(yè)采用該商業(yè)模式時(shí)在一開(kāi)始獲取顧客資源的時(shí)候,是可以不計(jì)回報(bào)甚至是免費(fèi)的。當(dāng)資源積累起來(lái)之后,再去考慮流量變現(xiàn)或者收入實(shí)現(xiàn)
C.銀行通過(guò)信用卡年費(fèi)減免或者優(yōu)惠,積累更多的顧客資源,再拓展購(gòu)物、旅游、教育等服務(wù)項(xiàng)目,以從中獲取多元收入,這種商業(yè)模式就是典型的客戶資源型商業(yè)模式
D.顧客資源型,實(shí)際上是兩段價(jià)值鏈。前面一段價(jià)值鏈一般通過(guò)很低的價(jià)格甚至低于成本價(jià)格來(lái)吸引顧客,顧客資源積累起來(lái)之后的價(jià)值鏈才開(kāi)始提價(jià)
A.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值是依托企業(yè)的價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以及資源條件生成的
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是價(jià)值鏈類型的商業(yè)模式中最傳統(tǒng)的一種模式
C.當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式更多的表現(xiàn)為為差異化價(jià)值模式。這意味著,不同企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有不同的價(jià)值
D.差異化價(jià)值模式,如果考慮顧客的細(xì)分需求,則可以呈現(xiàn)為差異化定制(規(guī)?;ㄖ疲踔潦莻€(gè)性化定制
A.渠道通路即通過(guò)什么方式和途徑將產(chǎn)品和服務(wù)觸達(dá)用戶,并使得用戶能夠?yàn)橹I單
B.渠道通路主要包括分銷路徑及商鋪,如何通過(guò)溝通渠道、分銷渠道、銷售渠道等方式接觸其客戶細(xì)分而傳遞其價(jià)值主張
C.在梳理渠道通路的時(shí)候應(yīng)該思考:渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好
D.渠道通路的選擇和客戶細(xì)分有密切的關(guān)系,不同的客戶所采取的渠道通路也會(huì)不一樣
A.企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場(chǎng)上靠近于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置定位,直接同另一品牌競(jìng)爭(zhēng)
B.企業(yè)可將其位置定位于當(dāng)前市場(chǎng)上沒(méi)有的特色產(chǎn)品,開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,迅速占據(jù)該新市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位
C.新品牌定位必須以企業(yè)利潤(rùn)最大化為根本出發(fā)點(diǎn)
D.企業(yè)在進(jìn)行品牌創(chuàng)新之前應(yīng)該認(rèn)真而分析消費(fèi)者支出和儲(chǔ)蓄政府開(kāi)支及進(jìn)出口等一些影響市場(chǎng)環(huán)境的重要因素,同時(shí)還需要結(jié)合其它環(huán)境特征進(jìn)行行業(yè)分析
最新試題
創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展,而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù);維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果,而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。()
在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中,管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程。()
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè),分別是()。
創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測(cè)量為基準(zhǔn),按照評(píng)估基本原則的要求,通過(guò)運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法,確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題,找出目前狀況和期望狀況之間的差距,進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新業(yè)績(jī)提出改進(jìn)的方案,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,社會(huì)成員和社會(huì)成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下,管理人員從管理理念出發(fā),根據(jù)不同人性假設(shè),采用不同技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新管理活動(dòng),屬于()。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新,在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。()
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。()
創(chuàng)新無(wú)規(guī)律可循。()
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。()
在組織中,一個(gè)管理者往往難以同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。()